Genom att designa ett företags styrning som ett prioriterat mål (Effekt) och ett antal fokusområden man behöver förstärka för att nå målet (Ageranden) så tydliggörs för hela organisationen att det finns en effekt som är viktigare än allt annat och ett antal ageranden som tillsammans kommer åstadkomma den effekten.
Fördelarna med detta tillvägagångssätt är många, bl a att:
- Det finns endast ett övergripande mål och därmed ökar sannolikheten att nå det
- Det övergripande målet behöver i sig inte vara 100% agerbart, utan fokusområden som ska leda till målet beskriver agerandet
- Förståelsen för hur olika delar av organisationen behöver samarbete för att nå det prioriterade målet ökar när det blir tydligt att olika ageranden krävs för att man tillsammans ska nå målet
